Allgemeines

Konzeptionen und Beratung für nachhaltige Organisationsentwicklungsprozesse, Changemanagement, Mitarbeiterbindung, Arbeitsbewältigung, Burnoutprophylaxe, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung und individueller Leistungssteigerung.

Motivelop - ENERGIEN FREISETZEN-WIRKEN UND BEWEGEN

Konzeptionen und Beratung nach der 3E-Methode (einfach - effizient - effektiv)

"Ergänzend zu den Einsatzmöglichkeiten im Bereich der Personalentwicklung im Vertrieb sehe ich gerade im Bereich der Neukundengewinnung großes Potenzial durch den Einsatz der 3E-Methode, die wir unseren AMC-Mitgliedern ab November 2009 anbieten. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Ralph Warnatz und seinem Team."

Edmund Weißbarth, Geschäftsführer der AMC Versicherungsbörse GmbH

Einfach im Prozess: "EINFACH LEICHTER BESCHEID WISSEN. "

Einfach online basiert ermitteln wir den individuellen Wachstumsknoten des Einzelnen, von Teams oder Unternehmen von der Life-Balance bis hin zum Führungsverhalten. Eigen- und Fremdwahrnehmung können ebenso auf Knopfdruck miteinander verglichen werden sowie die eigenen Werte mit bestehenden Benchmarks.

Effizient in der Planung: „EINFACH LEICHTER PLANEN.“

Die individuellen Ergebnisse der Analyse, verglichen mit Benchmarks aus den Referenzgruppen bringen es in der Planung der Entwicklungsmaßnahmen auf den Punkt. Keine langwierigen Umwege, keine unnötigen Informationen, sondern einfach nur der nächste konsequente Schritt stehen im Vordergrund. So können z.B. über 50% der herkömmlichen Fortbildungszeiten direkt eingespart werden ohne dass die Entwicklungsgeschwindigkeit sinkt; im Gegenteil – die Person, das Team oder das Unternehmen nimmt Fahrt auf.

Effektiv in der Durchführung: „EINFACH LEICHTER UMSETZEN.“

Unsere Aus-, Weiter- und Fortbildungsmaßnahmen bieten nicht mehr das „Buffet“, von dem sich jede/r Teilnehmer/in bedienen kann, sondern ausschließlich individuelle engpassorientierte Informationen für den Einzelnen.

Effektivität bleibt kein Schlagwort oder Versprechen, sondern wird durch die Vereinbarung konkreter messbarer Ziele auch in den weichen Faktoren nachvollziehbar. Die vereinbarten Ziele sowie deren Umsetzungsstrategie werden einfach im onlinebasierten System „CEPLAR“ (s. o.) eingepflegt, das bereits in der Analyse und Planung im Einsatz war – so, dass der gesamte Prozess in einem System geführt werden kann.

Effektiv in der Steuerung: „EINFACH LEICHTER ENTWICKELN.“

Steuerung der Entwicklung von einzelnen Teams und Unternehmen ist eine Frage von exakter Messung der Veränderungen ohne großen Aufwand. Gerade in den weichen Faktoren wie Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit ist es wichtig zu messen, bevor sich Veränderungen in betriebswirtschaftliche Zahlen niederschlagen, um gegebenenfalls noch Kurskorrekturen vornehmen zu können.

Objektive Daten über die Entwicklung erhalten wir z.B. durch 360°-Feedbacks, Vergleiche mit Benchmarkdaten und mit Kontrollgruppen in der Analyse, die mit den vereinbarten messbaren Zielen und Maßnahmen verglichen werden. Geringen Aufwand erzielen wir durch unser modernes onlinebasiertes System „CEPLAR“ (s. o.), das es ermöglicht, einfach Daten über die Entwicklungen zu erheben und die Entwicklungsverläufe von einzelnen Teams und Unternehmen auf Knopfdruck über kurze und lange Zeiträume darzustellen und deren Ausprägungen mit den ergriffenen Maßnahmen auf einen Blick zu vergleichen.